導(dǎo)讀

(資料圖)

三明市地處閩西和閩西北，常住人口不足300萬，曾面臨著山區(qū)地市媒體普遍存在的資源分散、市場總量不大、經(jīng)營績效不高、全媒體人才短缺等問題。在這樣的客觀條件下，三明主動(dòng)求變、勇于改革，成立三明市融媒體中心，堅(jiān)持邊建邊融、能融盡融，探索出一條符合本地實(shí)際的市級媒體融合發(fā)展新路。

三明市融媒體中心于2019年8月掛牌成立，是福建省首家地市級融媒體中心，并于2022年4月入選全國60個(gè)市級融媒體中心建設(shè)試點(diǎn)。三明市以“向網(wǎng)而生、因融而興”為指向，以“融為一體，合而為一”為目標(biāo)，圍繞“主流輿論陣地”“綜合服務(wù)平臺(tái)”“權(quán)威信息渠道”定位，堅(jiān)持“先立后破、邊建邊融、宜融則融、能融盡融”的原則，著力從總體規(guī)劃、人員融合、資金保障、用戶黏合、機(jī)制創(chuàng)新等方面著手，有效推進(jìn)了媒體深度融合，為全省乃至全國地市級媒體深度融合改革提供了寶貴的實(shí)踐樣本。

一、抓頂層設(shè)計(jì)，全力推進(jìn)媒體深度融合

三明市委、市政府以科學(xué)有力的頂層設(shè)計(jì)和一以貫之的政策保障，為三明市融媒體中心的改革發(fā)展鋪平了道路，市委主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓媒體深度融合，形成黨委主抓，宣傳、發(fā)改、財(cái)政、人社等部門積極參與形成合力的工作格局。在全省率先明確三明市融媒體中心為市委直屬正處級公益二類事業(yè)單位，歸口市委宣傳部管理，對外保留三家媒體的呼號(hào)，從機(jī)構(gòu)上為融媒體中心建設(shè)提供有力支撐。

三明市融媒體中心在融合改革后人員和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)極為精簡，中心由三明日報(bào)社、三明廣播電視臺(tái)、三明網(wǎng)3家單位合并而成，將原3家市直媒體25個(gè)部室精簡歸并為三大類11個(gè)部室，下轄印刷廠等兩家企業(yè)，共有干部職工214人。中心堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先的原則歸并崗位，堅(jiān)持把更多員工投入到采編一線，把主力采編隊(duì)伍放到網(wǎng)上,建立起了適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播的一體化組織架構(gòu)。

構(gòu)建全媒體傳播矩陣，有效擴(kuò)大主流價(jià)值影響力版圖。目前中心除擁有報(bào)紙、廣播、電視三大傳統(tǒng)媒體平臺(tái)外，還建有三明網(wǎng)、e三明客戶端、智慧三明客戶端、聚焦三明微信號(hào)、三明市融媒體中心微信號(hào)、三明日報(bào)微信號(hào)六大新媒體平臺(tái)，開設(shè)抖音號(hào)、頭條號(hào)、人民號(hào)、央視頻新聞網(wǎng)矩陣號(hào)、三明日報(bào)微博、三明網(wǎng)微博等N個(gè)網(wǎng)絡(luò)端，形成了“3+6+N”的全媒體傳播矩陣。

二、抓制度創(chuàng)新，以考核激勵(lì)促發(fā)展活力

三明市融媒體中心創(chuàng)新改革評價(jià)考核方式，從基礎(chǔ)績效、融媒績效、通聯(lián)績效、獎(jiǎng)勵(lì)績效、班子績效、考錄績效6個(gè)方面優(yōu)化績效分配方案，有效發(fā)揮正向激勵(lì)作用。在市委市政府支持下，中心創(chuàng)新實(shí)施“事業(yè)+產(chǎn)業(yè)”績效分配機(jī)制，按中心前三年創(chuàng)收平均數(shù)為基數(shù)，允許提取超額部分30%為產(chǎn)業(yè)績效進(jìn)行發(fā)放，用績效杠桿撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收增長。

按照科學(xué)定酬、同工同酬、優(yōu)勞優(yōu)酬的原則，同崗?fù)昕己耍巸?nèi)編外差別。通過出臺(tái)《三明市融媒體中心績效考核方案》，中心實(shí)行“一家多制”績效考評方案，根據(jù)不同崗位特點(diǎn)和工作難度、強(qiáng)度等確定崗位績效指數(shù)，打破“大鍋飯”模式。實(shí)施績效的部室包干制，打破工作人員職稱、編制限制，并按新聞采編、技術(shù)保障、后勤行政三類部門工作特性來劃分績效檔次，使融媒體的新組織形態(tài)更好賦能人的全面發(fā)展，從而充分激活三明市融媒體中心的內(nèi)生動(dòng)力。

在選人用人方面，突出實(shí)績導(dǎo)向，打破“論資排輩”，為想干事、會(huì)干事、能成事的年輕干部打通上升通道，將3名80后一線采編人員提任編委，享受和部室主任相同的績效系數(shù)，其中還有一名為非在編人員。

此外，強(qiáng)化正向激勵(lì)，通過嘉獎(jiǎng)、記功、勞模評選等方式，激勵(lì)優(yōu)秀員工爭先創(chuàng)優(yōu)，營造比學(xué)趕超工作氛圍。常態(tài)化推進(jìn)新聞創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)工作，設(shè)立“紅巖”新聞獎(jiǎng)，持續(xù)開展內(nèi)部新聞評優(yōu)活動(dòng)。以嘉獎(jiǎng)、記功等方式，激勵(lì)職工爭先進(jìn)位，中心35名員工獲市級以上榮譽(yù)42項(xiàng)。

三、抓融合再造，開創(chuàng)融合發(fā)展新局面

三明市融媒體中心將原三家單位擬各自建設(shè)的“中央廚房”進(jìn)行整合，建成集指揮調(diào)度、全媒采編、大數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)等于一體的“中央廚房”，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容、技術(shù)、終端等共享融通。全面再造“策采編發(fā)評”生產(chǎn)流程，落實(shí)移動(dòng)優(yōu)先策略；建立常態(tài)化融合立體傳播機(jī)制，在重大主題報(bào)道中整合采編資源，全方位開展全媒體聯(lián)動(dòng)和融合傳播，形成新聞宣傳合力；建立融媒報(bào)道創(chuàng)先爭優(yōu)機(jī)制，做優(yōu)傳統(tǒng)新聞存量，增擴(kuò)融媒產(chǎn)品增量。

經(jīng)過關(guān)停并轉(zhuǎn)一批受眾少、影響力弱的報(bào)紙版面和電視節(jié)目，中心將原三家單位各類新媒體資源整合為“3+6+N”全媒體傳播矩陣，主動(dòng)入駐國家、省級移動(dòng)媒體端和流量商業(yè)平臺(tái)，開辟優(yōu)勢傳播渠道，集中采編力量投入主戰(zhàn)場。

順應(yīng)“新聞+政務(wù)+服務(wù)”發(fā)展趨勢，以e三明客戶端為依托，聚合三明市域線上線下資源，建設(shè)政務(wù)服務(wù)、便民服務(wù)窗口，從新聞媒體平臺(tái)向城市生活智能移動(dòng)平臺(tái)延伸，服務(wù)市域治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

堅(jiān)持“事業(yè)+產(chǎn)業(yè)”雙輪驅(qū)動(dòng)，三明市融媒體中心大膽創(chuàng)新運(yùn)營模式，組建市新融媒體有限公司，成立市融媒體藝術(shù)培訓(xùn)中心，開展融媒廣告、展覽展示、藝術(shù)培訓(xùn)等多元經(jīng)營業(yè)務(wù)，構(gòu)建新聞創(chuàng)造價(jià)值、價(jià)值支撐產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)反哺新聞的良性閉環(huán)，2021年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收1592萬。

四、抓融媒精品，提升全媒體時(shí)代傳播質(zhì)效

三明市融媒體中心緊緊抓住內(nèi)容創(chuàng)新這個(gè)根本，主動(dòng)設(shè)置議題，創(chuàng)新表現(xiàn)形式，全力打造全媒體內(nèi)容精品，以內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢贏得傳播優(yōu)勢。中心創(chuàng)新新聞選題策劃“3+1”制度，即“月”“季”“年”策劃制度和重大主題報(bào)道聯(lián)席會(huì)議制度，在新聞策劃上提倡融合策劃，注重各平臺(tái)聯(lián)動(dòng)，融合發(fā)力，不斷推陳出新。對重大主題宣傳采用“集團(tuán)作戰(zhàn)”和全平臺(tái)傳播，放大一體化效能。

在實(shí)踐中，三明市融媒體中心摸索出了“N個(gè)一”的融合報(bào)道模式。以新媒體快訊、主體報(bào)道、新聞綜述、現(xiàn)場側(cè)記、評論員文章、專版專刊、短視頻等多形態(tài)新聞同時(shí)發(fā)布的模式來進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)同頻共振，不同形態(tài)媒體之間相互支持，起到相互造勢和新聞增值的作用。

2022年，中心新媒體作品閱讀量達(dá)37.2億，各新媒體平臺(tái)總粉絲數(shù)578萬，2件作品分獲第32屆中國新聞獎(jiǎng)二、三等獎(jiǎng)，4件作品獲2021年度“福建新聞獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)，作品數(shù)量和質(zhì)量在全省地市級媒體中保持前列。

五、抓隊(duì)伍建設(shè)，加速人員融合轉(zhuǎn)型

首先從觀念意識(shí)上實(shí)現(xiàn)從“要我融”到“我要融”和“我想融”的轉(zhuǎn)變，破除本位意識(shí)，消除部門隔閡。三明市融媒體中心十分重視強(qiáng)化采編人員的“互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)”“全媒體意識(shí)”和“移動(dòng)優(yōu)先”意識(shí)，通過加強(qiáng)培訓(xùn)、完善考核辦法等，引導(dǎo)文字、視頻記者向全媒體記者轉(zhuǎn)型，真正做到“移動(dòng)優(yōu)先”，使全媒體矩陣傳播的時(shí)度效得以凸顯。2022年5月，三明市在福州舉行“牢記使命 奮斗為民”系列主題專場新聞發(fā)布會(huì)，中心僅派出3名記者就完成了一系列采訪報(bào)道任務(wù)。在報(bào)紙方面，完成了答記者問和現(xiàn)場圖片綜述兩個(gè)專版，寫出了7篇新聞報(bào)道；在廣播電視方面，分別制作了5條廣播新聞和5條電視新聞；在新媒體方面，發(fā)布了16篇微信文章和短視頻作品。

建立靈活的人才選用機(jī)制，構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)型人才培養(yǎng)模式。三明市融媒體中心將新聞傳播學(xué)類相關(guān)專業(yè)納入市人才引進(jìn)和招聘緊缺專業(yè)，開辟“綠色通道”；試行“工作室”模式，開展“融媒特種兵”選拔培養(yǎng)工作；構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)型人才培養(yǎng)模式，搭建各類實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)，促使一批記者、主播、編輯成長為多面手。

（國家廣電智庫根據(jù)三明市融媒體中心提供的材料整理）

責(zé)任編輯：李楠

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