導 讀

國家廣電總局深入貫徹落實中央關于媒體融合的戰略部署，從2019年起連續開展全國廣播電視媒體融合先導單位、典型案例、成長項目的征集推選工作，強化政策引領、典型引路，對加快推進媒體深度融合發展起到了重要的助推作用。本次推選活動共評選出10家先導單位、15個典型案例、15個成長項目，較好地展現了廣電媒體在內容生產、平臺打造、流程重塑、體制機制改革等方面積極探索與實踐成果。其中，先導單位代表了全國廣電媒體融合發展的較高水平，在歷年的評選中都倍受行業關注。結合2023年廣電媒體融合先導單位的名單，我們總結出今年獲評單位的一些發展亮點。

總體來看，在層級分布上，今年分別有中央級1家、省級4家、市級2家、縣級3家單位獲評先導單位，涵蓋了中央、省、市、縣四級。在地域分布上，獲評單位集中在東、中、西部。其中，廣電媒體發展基礎較好、媒體融合走在前列的東部地區獲評單位相對較多，占比達到50%；西部的獲評單位在數量上較往年有顯著提升，占比30%。此外，陜西省和福建省均有兩家機構獲評先導單位，一定程度上體現出當地對媒體深度融合工作的有力推進，以及省域廣電媒體的協同發展成效。各獲評單位因地制宜推進媒體深度融合，在深入改革和深化成果方面各自取得良好進展。

(資料圖)

一、央、省級廣電媒體以融媒體中心、新聞中心等作為融合改革牽引，發揮重要作用

今年獲評的中央廣播電視總臺視聽新媒體中心、河南廣播電視臺大象新聞中心、北京廣播電視臺融媒體中心、福建省廣播影視集團融媒體資訊中心在推進移動化探索、牽引全臺轉型方面均起到了先導作用。

中央廣播電視總臺視聽新媒體中心建設和運營了“央視頻”平臺，基于“5G+4K/8K+AI”戰略打造綜合性視聽新媒體旗艦，是總臺融合轉型發展的重要成果，助推總臺實現從傳統廣播電視媒體向國際一流原創視音頻制作發布的全媒體機構轉變、從傳統節目制播模式向深化內容生產供給側結構性改革轉變。

河南廣播電視臺大象新聞中心以大象新聞客戶端為龍頭，整合全臺新聞資源打造新媒體“融合旗艦”，基本實現了全媒體、全業態、全覆蓋，在重大主題報道方面出圈出彩，在平臺運營、矩陣建設、產品開發、垂直業態和服務群眾方面實現突破。

北京廣播電視臺融媒體中心致力于打造“連接千行百業和千家萬戶”的全媒體傳播格局，建立“廣電品質+互聯網技術”的全鏈條內容傳播體系，“數字媒體+智慧城市運營”的精準化用戶服務體系，“產媒融合+多元經營”的科技化產業平臺體系。

福建省廣播影視集團融媒體資訊中心是福建廣電推進媒體融合“大中心制”的先行軍和改革樣板，徹底打破原有管理架構、資源配置、采編流程、考核體系，形成臺、網、端、微、屏融合發展、合力共進的媒體生態。

二、因地制宜建設市縣級融媒體中心，探索融合發展路徑

阿克蘇地區融媒體中心、尤溪縣融媒體中心、長興縣融媒體中心、江陰市融媒體中心分別作為市、縣級媒體的融合改革樣本，為市縣級融媒體中心建設作出了良好示范。

阿克蘇地區融媒體中心經整合阿克蘇日報社、地區廣播電視臺建立，并組建了阿克蘇塔里木傳媒集團，既是全疆第一個地市級融媒體中心、也建成了全疆第一個地市級傳媒集團。阿克蘇地區融媒體中心從體制創新、平臺建設、移動優先、產業經營等關鍵環節破題，推動媒體融合向縱深發展，作為全國地市級融媒體中心建設試點單位，為處于腰部的市級媒體如何“挺直腰桿”、欠發達地區媒體如何后發趕超，提供了有益借鑒。

尤溪縣融媒體中心打造“四創四融”的尤溪模式，即機制創活、技術創新、內容創優、產業創效，立足優質內容生產，依靠數字技術賦能，打造尤溪縣數字鄉村公共服務平臺服務于基層社會治理，深入探索“新聞+政務服務商務”發展新路徑，成為縣級媒體融合改革的典型示范。

長興縣融媒體中心自2011年起就率先實行改革，是探索“事業單位企業化運作”的先行者，其打造的“長興模式”成為媒體融合樣板典范。2022年，中心刀刃向內啟動二次改革、二次創業，全面實施事業單位改革、融媒機構重組、薪酬體系再造、營銷模式創新、公司主業優化等重大舉措，不斷開創融媒事業高質量發展新局面。

江陰市融媒體中心真融深融，從政策、資源、人才等方面不斷釋放改革紅利，實現體系重構、生態重塑，走出一條數字時代媒體融合突圍之路，致力打造綜合信息服務商、數據資產運營商、戶外智慧廣告供應商、新型智慧城市集成商。

三、全面深化改革，“臺(融媒中心)+集團(公司)”模式成效彰顯

“臺+集團(臺+公司)”模式是深化文化體制改革的重要成果，加快了市場化探索步伐，加快培育新型文化業態和文化消費模式，有效推動了新型主流媒體可持續運營機制的構建。各級廣電媒體強化事業產業雙輪驅動，“臺+集團(臺+公司)”運行機制得到廣泛推廣，在本次獲評單位的發展中得到印證。

福建省廣播影視集團融媒體資訊中心（福建廣電融媒體發展有限公司）打破內部不同身份壁壘，大力引進外部人才，通過“新聞+”綜合運營模式拓展多元化產業經營，成為省內政務商務服務合作的首選平臺；阿克蘇地區融媒體中心掛牌成立之時，同步組建了阿克蘇塔里木傳媒集團，發揮主流媒體公信力優勢，跨行業發展、跨領域經營，并打造文化創意產業園和電商直播基地，構建全方位、一體式融媒產業鏈；江陰市融媒體中心（傳媒集團）以“黨媒+國企”雙屬性運營，并聯合本地企業組建成立江陰市大數據股份有限公司；長興縣融媒體中心組建了全國首家縣域全媒體傳媒集團，經過多年市場探索，智慧信息產業創收增長顯著，有效實現動能轉換。

陜西廣電融媒體集團（臺）、西安廣播電視臺（集團）以“臺+集團”模式推動整體轉型，構建長效發展機制，打造新型主流媒體及綜合性文化產業集團取得顯著成效，構建了資源整合、攥緊成拳的融合發展路徑。陜西廣電堅持深度融合、整體轉型，在整合陜西廣播電視臺、陜西廣播電視集團基礎上，組建陜西廣電融媒體集團（臺），并在體制機制改革上實現新突破：一是形成了“一盤棋、一朵云、一張網”的總體戰略布局，即一盤棋統籌全部資源，形成全媒體平臺；建成“公有云＋專有云＋私有云”組成的混合云；統籌省市縣三級媒體，形成統一的技術平臺，構建全省一張網。二是探索出了“三端”“四體”“四化”的媒體融合發展路徑，即初步建成后端內容一體、中端技術支撐一體、前端傳播渠道一體的“三端”架構，以及形成“資源一體、協同一體、服務一體、管理一體”“內容全媒體化、技術支撐信息化、傳播渠道最優化、運營模式體系化”的融合路徑，實現了體制機制、內容、技術和管理的深度融合。這些方面構成了媒體融合“陜西模式”的核心密碼，促進形成資源協調互補的協同發展模式以及共建共有共享的融合發展格局。西安廣播電視臺（集團）既是擁有廣播、電視、新媒體等平臺的新型主流媒體，也是集文化、會展、影視、投融資等產業運營于一體的現代傳媒集團。西安廣播電視臺（集團）明確了宣傳經營一盤棋思路，統籌廣播、電視、新媒體、地鐵、移動電視等經營資源，實施“媒體+政務服務商務”運營模式，深耕“政企客戶+垂直行業+C端用戶”三大領域，同時完善重點客戶、重大項目、重要訂單的多部門協同機制，將“一次性銷售”向“全鏈路營銷”“全媒體營銷”轉變。

從今年的推選結果來看，獲評的先導單位在一些重要方面形成引領：一是積極構建全媒體傳播體系，傳播力、引導力、影響力有效提升，各單位均為區域內融媒傳播力影響力突出的頭部媒體；二是融媒運營狀況向好發展，產業生態不斷重塑，在運營創新探索方面實現較大突破，新聞+政務服務商務等各方面均有顯著亮點；三是服務經濟社會發展的能力顯著提升，數智化轉型成效明顯。

當下，媒體融合還處在一個爬坡過坎的關鍵階段，還需進一步在重點領域和關鍵環節的改革創新取得實質突破，取得新的成績。各先導單位深化改革、創新發展的新做法與新經驗給行業提供了良好示范，為探索深度融合發展路徑帶來了新的啟示。

（作者單位：國家廣電總局發展研究中心）

責任編輯：李楠

關鍵詞：